|
|
Mark Tremonti (º»¸í Mark Thomas Tremonti)´Â ¹Ì±¹ µðÆ®·ÎÀÌÆ®¿¡¼ ž½À´Ï´Ù.¹êµå creed¿Í alter bridgeÀÇ ÀÛ°î°¡ÀÌ¸ç ±âŸ¸®½ºÆ®ÀÎ ±×´Â Æ÷½ºÆ® ±×·±Áö ¸ÞÅ»À» Ç¥¹æÇÏ¸ç ¾Æ¸§´Ù¿î ¸á·Îµðµµ ÇÔ²² µé·ÁÁÖ°í ÀÖ½À´Ï´Ù.creedÀÇ ´ë¼º°øÀ¸·Î ÀÏ¾à ½ºÅ¸´ý¿¡ ¿Ã¶úÀ¸¸ç creed ÇØü ÈÄ¿¡´Â º¸Äà Scott StappÀ» Á¦¿ÜÇÑ ³ª¸ÓÁö ¸â¹öµéÀÌ alter bridge¶ó´Â ¹êµå¸¦ °á¼ºÇØ ¿Õ¼ºÈ÷ È°µ¿ ÁßÀÔ´Ï´Ù. |
|
|
|
ÀÏ·º±âŸ ÃßõÁ»¿ä |
Á¶È¸:
1,103 ´äº¯:
1
|
dfg0***@naver.com |
2019-07-13 20:15 |
½ºÅ©·¦
0 | ½Å°í
|
|
ÀÏ·º±âŸ 300¸¸ ¾ÚÇÁ100¸¸ ÀÌÆåÅÍ100¸¸ ÃÑ 500~600¸¸ ±îÁöÀÔ´Ï´Ù. ¹Í¼¾²°í ÀÖ½À´Ï´Ù. ¾ÚÇÁ´Â line out ´ÜÀÚ ÀÖ¾î¾ßµË´Ï´Ù.
|
|
|
|
Re:ÀÏ·º±âŸ ÃßõÁ»¿ä |
½Å°í | ÁÁ¾Æ¿ä 75 ¸í
|
smseihi*** | 2019-07-14 06:59 |
|
¾Æ·¡¿Í °°ÀÌ Ãßõµå¸³´Ï´Ù. ÀÏ·º±âŸ 300¸¸ : 300¸¸¿ø ÀÌÇÏ¿¡¼¶ó¸é ´ç¿¬È÷ Shawbucker ¸¦ Ãßõµå¸³´Ï´Ù. ½ºÆ®·¿ÀÇ ±Ã±ØÀûÀÎ ¸ðµ¨À̶ó°í ÇÒ ¼ö ÀÖ°ÚÁö¿ä. ¿À´Ã ±¸¸ÅÇϸé ÇÒÀÎÀÌ ¸¹ÀÌ µÇ³×¿ä. 35 | |
| | Fender/USA | | 20% | 3,300,000 ¿ø | 2,650,000 ¿ø |
| 25% | ¿À´Ã ½ºÄð¹ÂÁ÷ ¼¼ÀÏ °¡°Ý | 2,490,000 ¿ø |
|
|
|
¾ÚÇÁ100¸¸ : Ç® Áø°ø°ü 40 ¿ÍÆ®ÀÎ ¸¶¼£ Á¦Ç° (Áø°ø°üÀº 30¿ÍÆ® ÀÌ»óÀÌ µÇ¾î¾ß µå·³ ¼Ò¸®¿¡ ¹¯È÷Áö ¾Ê½À´Ï´Ù)°ú ¿ä»õ Àα⸦ ²ø°í ÀÖ´Â º¸½º īŸ³ª TR ¾ÚÇÁ¸¦ Ãßõµå¸³´Ï´Ù. ¸¶¼£Àº ȣȯ¼ºÀ̳ª È£ºÒÈ£°¡ ¾ø´Â ¾ÆÁÖ ·Õ·±ÇÏ´Â Àα⠾ÚÇÁÀ̱¸¿ä. īŸ³ª´Â Áø°ø°üÀÌ ¾Æ´Ï¸é¼ Áø°ø°ü °°Àº À½»öÀ» Àß ³»¾îÁÖ¾î ÃÖ±Ù ³ìÀ½À̳ª °ø¿¬¿ëÀ¸·Î Àα⸦ ¸¹ÀÌ ²ø°í ÀÖ½À´Ï´Ù. »ç½Ç Áø°ø°üÀº ¼Ò¸®´Â ÁÁÁö¸¸ Áø°ø°ü ¼ö¸íÀÌ ¹é¿µîÀ̶û ºñ½ÁÇؼ ÀÚÁÖ ³ª°¡°Åµç¿ä. ¿¹¿µµ ÇØ¾ß ÇÏ°í ¹øÀεµ ÇØ¾ß ÇÏ°í, ÀÚÁÖ ±³Ã¼ÇØ Áà¾ß ÇÏ°í... ¼ÕÀÌ ¸¹ÀÌ °©´Ï´Ù. TR ¾ÚÇÁ´Â ±×·± ´ÜÁ¡ÀÌ ¾ø´Â ´ë½Å Áø°ø°ü ƯÀ¯ÀÇ °íÀ½À¸·Î ³Ñ¾î°¥ ¶§¿¡ ¸¶Ä¡ °¡¼ºÀ¸·Î ºñ¸íÀ» Áö¸£´Â µíÇÑ ´À³¦ÀÌ »ìÁö ¾Ê¾Æ¼ Á» ¾Æ½±Áö¿ä. 3 | |
| | Marshall/º£Æ®³² | | 49% | | 50% | ¿À´Ã ½ºÄð¹ÂÁ÷ ¼¼ÀÏ °¡°Ý | 819,000 ¿øa |
|
|
|
1 | |
| | Boss/ŸÀÌ¿Ï | | 27% | | 34% | ¿À´Ã ½ºÄð¹ÂÁ÷ ¼¼ÀÏ °¡°Ý | 828,000 ¿ø |
|
|
|
ÀÌÆåÅÍ100¸¸ : ÀÌÆåÅÍ 100¸¸Àº Á» ¾Æ½¬¿î ±Ý¾×ÀÔ´Ï´Ù. ÃÖ°í Á¦Ç°À» ²ÅÀ¸¶ó°í ÇÑ´Ù¸é ´ç¿¬È÷ ¾Æ·¡ Á¦Ç°ÀÌÁö¸¸, °¡°ÝÀÌ ³Ê¹« ³ô±º¿ä. Line6 ´Â µå¶óÀÌºê ¼Ò¸®µµ ¿Ïº®Çؼ À̺¸´Ù ´õ ÁÁÀº Á¦Ç°Àº ½ºÅà Á¦Ç° ¹Û¿¡ ¾ø½À´Ï´Ù. ÀÌ Á¦Ç°ÀÇ ¼Ò¸®´Â ¾à°£ ¹Ì±¹ ±Û·¥¶ô ÀûÀÎ µû¶æÇÑ À½»öÀÔ´Ï´Ù. 1 | |
| | Line6/Áß±¹ | | 29% | 2,725,000 ¿ø | 1,960,000 ¿ø |
| 35% | ¿À´Ã ½ºÄð¹ÂÁ÷ ¼¼ÀÏ °¡°Ý | 1,789,000 ¿ø |
|
|
|
100¸¸¿øÀ» ¾à°£ ³Ñ´Â Á¦Ç°À¸·Î´Â Boss GT-1000 À» Ãßõµå¸³´Ï´Ù. ¾ÚÇÁÀÇ µå¶óÀ̺ê¿Í 4CM À¸·Î »ç¿ëÇϽŴٸé ÀÌ Á¦Ç°ÀÇ FX¿Í °ø°£°è´Â ŸÀÇ ÃßÁ¾À» ºÒÇãÇÏ´Â Á¦Ç°ÀÔ´Ï´Ù. ÀڽŸ¸ÀÇ À½»ö ¸¸µé±â¿¡µµ ¸Å¿ì °·ÂÇÑ Á¦Ç°À̱¸¿ä. º¸½º Á¦Ç°ÀÇ Æ¯¼º»ó ÀϺ» Å×Å©´ÏÄ«·ç ¶ô ÀûÀÎ Â÷°¡¿î À½»öÀÔ´Ï´Ù. 2 | |
| | Boss/ŸÀÌ¿Ï | | 29% | 1,810,000 ¿ø | 1,300,000 ¿ø |
| 29% | ¿À´Ã ½ºÄð¹ÂÁ÷ ¼¼ÀÏ °¡°Ý | 1,289,000 ¿ø |
|
|
|
|
|
|
|
|